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Dekarbonisierungsstrategie EVU
Strategische Transformation und Dekarbonisierung von Energieversorgungsunternehmen
Situation und Herausforderung
Der Pfad zur klimaneutralen Energieversorgung ist politisch klar vorgezeichnet – spätestens bis 2045 müssen Energieversorgungsunternehmen (EVUs) ihre CO₂-Emissionen auf null senken. Gleichzeitig wächst der Druck von Investoren, Regulierungsbehörden, kommunalen Eigentümern und Kunden, konkrete Transformationsschritte sichtbar zu machen. Dieser Erwartungsdruck betrifft nicht nur einzelne Geschäftsbereiche, sondern stellt das gesamte Geschäftsmodell des Unternehmens auf den Prüfstand.
Eine reine Fortschreibung bisheriger Strategien greift zu kurz. Stattdessen ist ein integrierter Transformationsansatz gefragt, der sowohl wirtschaftliche Tragfähigkeit als auch Dekarbonisierungspfad auf Basis belastbarer Szenarien analysiert und neu justiert.
enervis Lösungen
enervis unterstützt EVUs bei der Entwicklung von strategischen Transformationspfaden hin zur Klimaneutralität – ganzheitlich, modellbasiert und datengetrieben. Unser Beratungsansatz basiert auf einem breiten Set langfristiger Energiemarktmodelle, darunter Strompreis-, Wasserstoff-, Gas- und Wärmemodelle. Diese liefern den Rahmen für fundierte Szenarienanalysen über mehrere Jahrzehnte hinweg.
Kern des Projekts ist eine modellgestützte Bewertung des gesamten Unternehmensportfolios. Dabei werden bestehende und neue Geschäftsfelder auf ihre Wirtschaftlichkeit, CO₂-Wirkung und strategische Rolle hin bewertet. Die Ergebnisse schaffen eine belastbare Grundlage für Strategieentwicklung, Kapitalallokation und Kommunikation mit Stakeholdern.
Ihr Nutzen
- Klares Zielbild für Klimaneutralität und wirtschaftlich tragfähige Transformationspfade
- Kohärente Entscheidungsgrundlagen über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Verknüpfung von Markt-, Regulierungs- und Unternehmensperspektiven
- Hohe Glaubwürdigkeit durch Rückgriff auf etablierte Modelle und quantitative Ergebnisse
Zentrale Analyseergebnisse umfassen:
- Langfristige CO₂-Emissionen des Gesamtunternehmens
- Deckungsbeiträge je Geschäftsbereich unter verschiedenen Marktentwicklungen
- Investitionsvolumen für die Transformation, nach Segmenten differenziert
- Absatzmengen und Energieflüsse, technologie- und sektorbezogen
- Robuste Entscheidungsgrundlagen für interne Planung, externe Positionierung und Regulierungsdialog
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