Inhouse-Workshop: Strategie Weiterbetrieb. Potenziale & Geschäftsfelder

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Ab 2020 suchen mehr als 4.000 MW an bestehenden Windkraftanlagen neue Erlös- und Vermarktungsoptionen außerhalb des EEGs. Dies bietet attraktives Potenzial für neue Geschäftsfelder. Welche Geschäftsmodelle sind das, was ist bei ihrer Entwicklung zu beachten und wie können sie bewertet werden?

Für die Diskussion dieser Fragen, sowie der Chancen und Risiken einer möglichen Geschäftsfeldentwicklung für den Weiterbetrieb von WEA, bieten wir diesen Inhouse-Workshop an.

enervis Erneuerbare Energien Strategie Weiterbetrieb

Nutzen

Wie sich Stadtwerke und Energieversorger hier positionieren können, steht im Mittelpunkt unseres hausinternen Strategie-Workshops.

Der Workshop gliedert sich dazu in drei Blöcke:

Darstellung und Analyse des Marktpotenzials und der -anforderungen
Bewertung der möglichen Erlöse und Optimierung der Deckungsbeiträge anhand von Fallbeispielen
Handlungsoptionen für neue Geschäftsfelder und Ableitung einer Strategie

INHALTE

Viele WEA-Betreiber suchen mit dem Ablauf der 20-jährigen EEG-Vergütung nach Möglichkeiten, ihre WEA weiter zu betreiben. Unterschiedliche Handlungsoptionen stehen dafür zur Auswahl:

Kurz- oder mittelfristige Stromlieferverträge (PPA) mit Händlern oder Stromverbrauchern
Vermarktung über Sammel-Plattformen
(teilweiser) Verkauf der Projekte
Direkte Kombination mit Verbrauchern oder Speichern am Standort

Nicht nur WEA-Betreiber beschäftigen sich bereits heute mit diesen Möglichkeiten, sondern auch Marktakteure, die die grüne Stromvermarktung in den Fokus stellen oder aber auf den Erwerb von Erzeugungskapazitäten oder Repoweringprojekten abzielen. Da Ex-EEG-Anlagen zukünftig einen deutlich wachsenden Anteil des Stromerzeugungssegments ausmachen werden, sollte bereits heute die eigene Positionierung bestimmt und die Weichen für einen möglichen Markteintritt gestellt werden.

Detailierte Informationen inkl. Anmeldeformular erhalten Sie hier:

Produktinfo

Agenda

Block I: Bestandsaufnahme – Marktumfeld

Marktpotenzial (Mengen, WEA-Klassen, Regionen, Repoweringpotenzial)
Wirtschaftliche Herausforderungen
Bewertung von Gesamtnutzungsdauern
Betriebskosten, Strukturierung und Variabilisierung

Block II: Fallbeispiele
Bewertung und Optimierung der Wirtschaftlichkeit

Marktplätze und Erlöspotenziale für Weiterbetriebsanlagen
Vergleich der Bewertungsansätze, Benchmark Stromgroßhandel
WEA-Einsatz, Erlöse und Deckungsbeiträge in mehreren Optimierungsvarianten
Darstellung des Optimierungspotenzials
WEA-Lebensdauerverlängerung

Block III: Strategie
Weiterbetrieb als neues Geschäftsfeld?

Handlungsoptionen Lieferverträge und PPA versus Projektkauf
Gegenwärtiges Wettbewerbsumfeld
Überblick: Aktivitäten bei Projektkauf
Überblick: Aktivitäten bei Direktvermarktung/PPA

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